美容院怎样才能做好绩效管理？

　　前言：美容院的绩效考核是提高美容院绩效一个重要环节，因为通过绩效管理，可以促进美容师提高业绩的动力。但是，美容院怎样才能做好绩效管理呢？今天就让奥美兰薇的小编为大家分析一下，也欢迎咨询4000278966

　　一，绩效考核指标量化

　　在美容院管理中，我们想要达到什么样的品牌，什么样的服务就全靠我们的指标量化，因此绩效管理是一件非常基础的工作，能够让所有的员工按标准去做事情，决定着员工的工作成效、服务的质量。所以说，指标量化是绩效考核的一个核心。

　　二，美容院管理者和员工共同参与

　　美容院的员工只有参与制定才能更有效的执行，在整个制度制度过程中，各部门的指标，由大家一起来制定，老总亲自参与，这是第一大前提。同时，根据战略目标给下面的人制定指标，共同推动美容院的绩效管理，从而提升业绩。

　　三，绩效考核指标的衡量

　　美容院绩效考核的本质是找出问题从而解决问题，我们千万不要当成例行填写表格。而且绩效考核必须要长期执行，让标准促进我们的习惯，不要半途而废，另外也要注意一定要根据岗位工作的调整经常完善绩效考核表。绩效考核的岗位指标应该按级别合理分解，部门的指标是从店长的指标分解下来，而店长扛了美容院的指标，扛了整个美容院的任务，这个任务就是要靠各个部门及员工来完成。